Po analýze problematických oblastí ve společnosti se zaměřením na potenciál k úsporám a zlepšení výrobní efektivity, byl nastartován Kaizen Šrot. Tento Kaizen měl jako cíl zlepšit sběr dat a jejich analýzu, snížit celkové množství šrotu, s tím spojené náklady a šetřit výrobní kapacitu.
Rozdělení jednotlivých oblastí zájmu řešícího týmu bylo na základě analýzy dat šrotu za poslední rok.
Z analýzy dostupných informací a dat vyplynuly 4 základní oblasti s největší možností pro zlepšení a minimalizaci nákladů.
První tým se zabýval stářím strojů a jejích stavem, tak aby byl snížen šrot vznikající vlivem strojních zařízení, které jsou buď zastaralé, nebo v nevyhovujícím stavu.
Další oblast byl trénink zaměstnanců a udržení a zlepšování vědomostí tak, aby šrot nevznikal chybnými postupy a vlivem neznalosti pracovníků. Třetí tým se zabýval správným sběrem dat a jejich vyhodnocením, tak aby byly zapisovány úplně všechny vyšrotované díly a materiály a tím jsme měli kompletní přehled potřebný pro analýzu. Poslední ze čtyř týmů se věnoval optimalizaci plánování zakázek a jejich velikosti tak, aby byly uspokojeny potřeby zákazníka, ale minimalizován počet přejezdů, které jsou zdrojem navýšeného technologického šrotu.
Díky důsledné, systematické týmové práci se nám podařilo snížit náklady na nekvalitu (šrot) téměř o polovinu. Snížení nákladů na nekvalitu pokračuje úspěšně i v roce 2025.
